چگونه تیم مجازی خود را مدیریت کنید

اگر امروز یک تیم مجازی را مدیریت می کنید, احتمالاً این کار را تا پایان کار خود ادامه خواهید داد.

اگر این کار را نکنید, احتمالاً به زودی این کار را خواهید کرد.

یادگیری نحوه مدیریت افرادی که چهره به چهره آنها را نمی بینید مهارت مهمی است که صرف نظر از اینکه در چه صنعتی هستید به آن نیاز دارید. همه گیر کروناویروس (COVID-19) همچنین نیاز به مدیریت افرادی را که از آنها کار می کنند تسریع کرده است. خانه, زیرا دورکاری عادی شد.

با "چگونه تیم مجازی خود را مدیریت و تحت تاثیر قرار دهید" اسرار روانشناختی متقاعدسازی و ارتباط را خواهید آموخت که اعضای تیم مجازی خود را برای انجام کاری که نیاز دارید را تحت تاثیر قرار می دهد.

این دوره همچنین به شما کمک می کند تا سطح اعتماد و مسئولیت پذیری را در میان اعضای تیم خود افزایش دهید و زمان صرف جلسات خسته کننده, ابزارهای فناوری بی فایده و ایمیل های پشت سر هم را کاهش دهید.

در پایان هر سخنرانی در دوره, مراحل مشخص و قابل اجرا را دریافت خواهید کرد که می توانید بلافاصله آنها را اجرا کنید.

علاوه بر این, نمونه اسکریپت‌ها و قالب‌های قابل دانلودی را نیز دریافت خواهید کرد که می‌توانید به سادگی آن‌ها را کپی و جای‌گذاری کنید و با تیم مجازی خود استفاده کنید.


دوره شامل بخش های زیر است:

     • روانشناسی ارتباطات در تیم های مجازی: راهبردهای روانشناختی برای برقراری ارتباط موثر با تیم و کاهش ابهام و عدم ارتباط
     • اصول تغییر رفتار: چهار اصل استراتژیک که رفتار تیم شما را برای انجام کارها تغییر می دهد.
     • تاکتیک های نفوذ و متقاعدسازی: تاکتیک های گام به گام که اعضای تیم شما را تحت تأثیر قرار می دهد تا کاری را که شما نیاز دارید انجام دهند.
     • مدیریت موثر جلسات مجازی: چگونه جلسات کمتری داشته باشیم و در عین حال اثربخشی آنها را افزایش دهیم.
     • انتخاب و ارزیابی فناوری مناسب: چارچوبی ساده برای انتخاب و ارزیابی ابزارهای فناوری مناسب برای استفاده با تیم های مجازی
     • ایجاد اعتماد در محیط های مجازی: طرحی روشمند برای افزایش سطح اعتماد در میان تیم مجازی شما
     • تکنیک های ایمیل و تلفن قاتل: تکنیک های ایمیل و تلفن قدرتمندی که می توانید برای تأثیرگذاری بر اعضای تیم مجازی خود استفاده کنید


این دوره چه تفاوتی دارد؟

دوره های زیادی برای مدیریت تیم های مجازی وجود دارد. در اینجا سه دلیل برای متفاوت بودن این یکی وجود دارد


دلیل شماره 1: تاکتیک ها, نه فقط استراتژی ها

بیشتر دوره های آموزشی درباره تیم های مجازی بر استراتژی ها و تئوری های سطح بالا تمرکز دارند.

تعداد بسیار کمی در واقع تاکتیک هایی را به شما می دهند که برای اجرای آن استراتژی ها نیاز دارید.

در این دوره, من به شما نشان خواهم داد که چگونه تاکتیک های مدیریت را در موقعیت خود اعمال کنید. تکنیک‌ها و اسکریپت‌های گام به گام را دریافت خواهید کرد که در مدیریت تیم مجازی‌تان در زمان شما صرفه‌جویی می‌کند.

به عبارت دیگر, شما به هر دو سوال پاسخ خواهید داد:

   -چیکار باید بکنم؟

   -چطوری انجامش بدم؟

علاوه بر این, هر ویدیو یک اسلاید «خلاصه اقدامات» در پایان دارد که سخنرانی دوره را برای شما خلاصه می‌کند و به شما می‌گوید دقیقاً چه کاری را در مرحله بعدی باید انجام دهید. اساساً, همه چیز را در مورد مدیریت تیم مجازی در مراحل ساده


دلیل شماره 2: تحقیقات مبتنی بر علم اثبات شده

برای این دوره, من تعداد زیادی تحقیق مبتنی بر علم در مورد مطالعات روان‌شناختی و بهره‌وری قدرتمند در حوزه‌های نفوذ و مدیریت انجام دادم.

برخی از منابع تحقیقاتی شامل مطالعات دانشکده بازرگانی هاروارد, دانشکده بازرگانی کلی و موسسه جهانی مک کینزی است.

من همچنین به مطالعاتی از کتاب‌های پرفروش بین‌المللی مانند «نفوذ: علم متقاعدسازی», «ساخت به چسبیدن» و «نقطه اوج» و غیره اشاره می‌کنم.

من یافته‌های آن مراجع را خودم آزمایش کرده‌ام و انتخاب کرده‌ام که چه چیزی در تیم‌های مجازی کار می‌کند و چه چیزی کارساز نیست.

بنابراین, بهترین مفاهیمی را که برای شما و تیمتان مفید است, به دست خواهید آورد.


دلیل شماره 3: بینش عملی مؤثر (نه فقط تئوری)

من بیش از 15 سال است که هم به عنوان یک کارآفرین و هم به عنوان مدیر برنامه, تیم های مجازی را مدیریت می کنم.

در واقع, من هنوز به عنوان یک رهبر از راه دور کار می کنم و کار تمام وقت من مدیریت تیم های مجازی در سراسر جهان برای ارائه پروژه های بسیار پیچیده است (توجه داشته باشید: من برای سیستم های سیسکو کار می کنم, اما همه دیدگاه ها متعلق به من هستند و نه سیسکو ).

برخلاف اکثر دوره‌هایی که توسط اساتیدی تدریس می‌شوند که این فضا را از منظر صرفاً نظری مطالعه کرده‌اند, شما دیدگاه منحصربه‌فردی در مورد نحوه مدیریت افراد از راه دور از کسی که این کار را برای امرار معاش انجام می‌دهد, دریافت خواهید کرد.


به طور خلاصه, دوره به شما کمک می کند:

• ارتباط موثرتری داشته باشید و با تیم خود اعتماد ایجاد کنید

از نگرانی در مورد گرفتار شدن در جزئیات بیهوده روزمره خودداری کنید

• در زمان با ارزش صرف شده در جلسات بی فایده و ایمیل های برگشتی صرفه جویی کنید

• ابزارها و تکنیک های فناوری مناسب را برای همکاری تیمی موثر انتخاب کنید

• بر تیم خود تأثیر بگذارید تا برای انجام وظایف پاسخگو باشد


یادداشت برای دارندگان گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه (PMP).

این دوره برای 3 واحد توسعه حرفه ای (PDUs) تحت شرایط "آموزش" موسسه مدیریت پروژه (PMI) واجد شرایط است. پس از اتمام دوره, شما یک "گواهی تکمیل" از Udemy دریافت کنید, که می توانید از آن به عنوان مدرک برای PMI استفاده کنید. تمام 3 ساعت را می توان تحت دسته "رهبری" ادعا کرد.